赢在顶层设计(修订珍藏版)

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书    名
赢在顶层设计(修订珍藏版)
作    者
高建华
ISBN
9787550238961
类    别
企业管理
定    价
88.00
出版社
北京联合出版公司
出版时间
2015年1月

赢在顶层设计(修订珍藏版)作者简介

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高建华
对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院、吉林大学管理学院客座教授。
中国第一位首席知识官(CKO),最早进入跨国公司管理层的中方员工。
曾任中国惠普公司助理总裁、首席知识官、公司决策委员会成员、市场总监、战略总监,苹果电脑公司中国市场总监等职务,是中国为数不多的具有国际化经验的顶级职业经理人。
代表著作有《笑着离开惠普》《2.0时代的赢利模式》《不战而胜》《用欣赏的眼光看待80后》。
中国电视台播放管理培训教程第一人,出版光盘有《市场营销与可持续发展》《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》《蓝海之道》《品牌之道》《创新之道》《领导之道》等。
在过去15年中,先后帮伊利、万科、雷士、海洋王、中国银联等几十家企业完成了以营销战略为核心的企业战略规划,促成了一大批成长型的大中型企业成为各自领域的龙头企业。

赢在顶层设计(修订珍藏版)编辑推荐

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这是一本引领中国企业决胜未来的书!作者应数万企业强烈反馈,修订再版。
众多企业战略模糊、转型失败的根源在于顶层设计的缺失。企业家作为“领头羊”,必须尽快完成自身思维模式的转变:运用“从后往前看”的全新方式,对企业的发展进行系统性思考,找出企业发展的逻辑,做好顶层设计。
著名实战派战略管理咨询专家高建华以犀利的语言,直击顶层设计三要素:动力、能力,方法论,并提出了中国企业从“摸着石头过河”到系统制胜的具体路径。

赢在顶层设计(修订珍藏版)内容简介

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未来10年,经济增速整体放缓,市场将由大众化市场向小众化市场转变,这种外部环境与内部环境的悄然改变,决定了中国企业的转型升级已迫在眉睫。然而,由于缺乏顶层设计,众多企业发展方向不明、经营战略缺失,导致企业转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。
作者结合自身多年国际化经理人的职业经历,以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验,直击企业顶层设计的三要素:动力、能力、方法论,并提出企业转型的四个层面:企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型,为中国企业成功转型升级提供了确切的路径,同时为企业家如何领导企业走向未来提供了颇具特色的意见。

赢在顶层设计(修订珍藏版)简要目录

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推荐序一
推荐序二
自序
第一章危机:中国企业的顶层设计严重缺失
对环境变化不敏感,缺乏危机意识
越成功的企业,往往越固执
管理者忙于低头拉车,忘了抬头看路
固守抄袭、模仿模式,扼杀了创新的萌动
视线之外的危险:iTV必将再次改变产业格局
顶层设计缺失导致企业战略模糊
误把“想法”和“梦想”当战略
企业战略缺失的4大表象
很多人习惯“从前往后看”
顶层设计不到位导致企业转型失败
转型失败的企业有8大共性
企业转型过程中普遍存在的两个思维误区
把握不好企业发展的“火候”是不行的
互联网时代的商业思维
互联网时代的10大特征和趋势
互联网时代传统企业的转型
小米与360的商业逻辑解析
如何拥抱互联网时代
第二章出路:注重顶层设计,实现企业转型升级
什么是顶层设计
顶层设计,就是系统规划
为什么要进行顶层设计
顶层设计的6个宏观要素
顶层设计从哪里入手
用顶层设计的思维根治社会难题
把握企业成功转型的基本逻辑
打造智慧型企业:企业转型的终极目标
企业转型是有先后顺序的
企业家转型是企业转型的原动力
树立员工利益至上的企业理念
没有满意的员工,就没有满意的客户
第三章起点:企业转型从企业家转型入手
高瞻远瞩:未来10年的经济环境
经济总体增速放缓已成必然
市场正从商品经济转向产品经济
小众化消费时代已经来临
中产阶层将成为主流消费群体
低成本战略将难以为继
企业员工将以“80后”“90后”为主体
企业家转型的10个方面
指导思想:从“后知后觉”到“先知先觉”
经营理念:从“利己主义”到“利他主义”
经营模式:从“摸着石头过河”到“借力腾飞”
经营策略:从“微利经营”到“厚利经营”
企业追求:从“股东利益最大化”到“员工利益最大化”
领导风格:从“军事化管理”到“人性化管理”
决策机制:从“感性决策”到“系统化思考”
管理模式:从“粗放式管理”到“精细化管理”
关注重点:从“看得见的成本”到“看不见的成本”
工作模式:从“做应用题”到“做选择题”
第四章核心:战略转型是企业转型的关键
战略转型到底意味着什么
确保领先竞争对手半步
找到新的业绩增长点-
设计创新的商业模式'
重塑品牌定位和价值诉求
夹心品牌的升级换代
要想提高利润,首先提高成本
战略规划:清晰定位,系统制胜
战略规划的4项基本原则
战略规划是一套内外沟通的文件
战略规划以提高组织智商为目的
组织架构必须为战略目标服务
中国企业战略转型的7种途径
延伸式转型:按照T型发展模式,找准支点,进行延伸
多元化转型:从单一业务转向其他行业或领域
聚焦式转型:从大而全、小而全转化为大而专、小而专
兼并式转型:通过兼并其他企业提高竞争力
升级式转型:从低端产品为主转向中高端产品为主
差异化转型:从大众化产品转向小众化产品
特区式转型:通过试验田降低整体转型的风险
企业战略转型成功的两大标志
化解根本性矛盾,实现鱼与熊掌兼得
真正理解分配才是第一生产力
用“小众化思维”化解房地产行业的困局
免费模式的前世今生
免费模式:营销史上的一个“古老游戏”
免费模式的本质:搭配与组合管理
中国企业的隐忧与希望
第五章配套:企业转型需要管理体系全面升级
管理升级必须落实到各个职能部门
人力资源部门
财务部门
采购部门
研发部门
生产部门
销售部门
市场部门
质量部门
用系统的员工培训体系为转型做支撑
警惕“浅思维”培训误导员工心态
健全适合企业特征的培训体系
第六章沉淀:文化转型打造智慧型企业
变口号文化为行为文化
理解企业文化的内涵
把理念落实到行为,才是文化
创建激发员工创新热情的宽松环境
创新必须有高额回报
员工迫切需要“跨界学习”
从压力式管理到动力式管理
努力摆脱官场文化的深刻影响
不搞“一把手”政治
“执行力”不等于高压政策
淡化“权力意识”
避免短期机会导向
凡事不能“一刀切”
允许员工犯错,但不允许撒谎
反对口号文化,根除空谈弊病
误入歧途的绩效考评体系
绩效考评的目的是什么
绩效考评从哪里入手
实施绩效考评的前提条件
为什么实施KPI考评发挥不出效益
经营人心从哪里入手
附录一企业短板诊断工具——经营管理水平测试系统
附录二读后感
后记[1] 
参考资料
词条标签:
行业人物 人物